14 февраля 2023 на юридическом рынке зажегся новый бренд — «Орлова\Ермоленко». О том, как решиться начать свое дело, собрать команду, не разменять экспертизу на «хаускипинг» и при этом оставаться женой и мамой, в интервью Алёны Ермоленко для Soft Law.
Soft Law Community: Алена, поздравляем вас с началом своей новой юридической фирмы! На встрече деловых женщин, организованной «Ъ», обсуждались стоп-факторы, останавливающие и мужчин, и женщин от того, чтобы начать свое дело. Среди них ключевой — ответственность за других сотрудников. Ощущаете ли вы это? Что помогло вам принять стратегическое решение, определяющее вашу жизнь на весьма долгое время вперед?
Алёна Ермоленко: Спасибо за поздравления! Сегодня такой чудесный день, полный поздравлений и общения. Ответственность – в первую очередь за сотрудников – это действительно фактор, который часто удерживает хороших профессионалов от того, чтобы начать своё дело. Причём тут имеет значение не только финансовая ответственность, но и ответственность за успешную карьеру сотрудников, выстраивание нужного карьерного трека.
Второй фактор – это опасения из-за тотальной неопределенности, в которой мы все оказались. Найти точки опоры для себя и команды в такое время сложно.
Но если принять происходящее как «новую норму», понять, что как прежде больше не работает, что нет правильного и неправильного, появляется вдохновение создавать нечто совершенно новое.
Решиться на создание собственной фирмы нам помогла большая любовь к профессии, желание помогать людям и глубокая вовлечённость в бизнес-процессы. Мы всегда много времени проводили в тесном контакте с сотрудниками и с клиентами. И старались всегда быть искренними и с теми, и с другими. Со временем этот стиль работы принёс свои плоды и трансформировался в высокую сплочённость команды и в лояльность со стороны клиентов — на эти надёжные опоры мы и ставим нашу новую фирму.
SLC: Work life balance партнёра-основателя – это миф или реальность?
АЕ: Я думаю, что work life balance – миф не только для партнера-основателя, но и для любого человека на планете. Каждый из нас одновременно совмещает в себе разные роли: в чем-то профессионала, в чем-то новичка, руководителя, подчиненного, преподавателя, студента, супруга, родителя, ребенка, оптимиста, пессимиста и много раз так далее. Попытка уравновешивания этих ролей, как правило, приводит к разочарованию. Мне ближе концепция фокуса: в каждый период времени мы выбираем фокус на одной роли, которая сейчас имеет приоритет.
Например, сейчас у нас страшно интересная и горячая пора по активному построению новой фирмы, фокус на работе. Это означает, что ребенок может иногда вечером смотреть мультики и есть пиццу, это нормально. В периоды фокуса на отношениях с ребенком иногда так случается, что структуру сделки с клиентом я обсуждаю на детском аттракционе под веселую музыку – и это тоже нормально. Признание того, что разные роли существуют, мы из них состоим, они все нам дороги, позволяет между ними переключаться и быть счастливым в каждой из них.
«Самое главное, чему нужно не переставая учиться каждому человеку – это знакомству с самим собой»
SLC: Близка ли вам концепция life long learning? Чему нужно учиться уже опытному юристу, партнёру и собственнику своего бизнеса?
АЕ: Я обожаю учиться, всему на свете: праву, психологии, тайм-менеджменту, системам планирования, отношениям между людьми, развитию детей, вокалу, английскому, итальянскому.
Последние несколько лет я заметила, что лучше всего мне учится осенью, желательно с первого сентября. Летом я как правило планирую себе новый курс по праву и с удовольствием жду его начала.
Кроме того, учимся мы не только в учебном классе, я стараюсь на все смотреть как на процесс обучения: как другие люди реагируют на какие-то ситуации, как из них выходят, как мои клиенты ведут переговоры, как мои подчиненные ведут себя в ситуациях, которые я уже когда-то переживала. Мой ребенок меня очень многому учит.
Эти реакции мы сравниваем со своими собственными в аналогичных ситуациях и в конечном итоге через это узнаем что-то новое о себе. Поэтому по моему глубокому убеждению, самое главное, чему нужно не переставая учиться каждому человеку – это знакомству с самим собой.
SLC: Свой бизнес – это формирование команды. По каким критериям вы выбираете людей для общего дела?
АЕ: Сейчас модно обсуждать принципы формирования партнерских команд, как их лучше строить: например, марафонцев с марафонцами, а спринтеров с принтерами, или может быть марафонца со спринтером? Мне кажется, правильного ответа здесь нет, а точнее любые варианты формирования хороши, только если партнеры знают, кто они сами и кто их партнер.
Я люблю, когда команда сформирована из разных людей. Я по натуре спринтер. Это означает, что я легко воодушевляюсь, с радостью мчу покорять новые вершины, но как у любого спринтера через какое-то время мои силы заканчиваются и мне нужен перерыв. И очень ценно для меня то, что в моей команде есть марафонцы, готовые взять эстафетную палочку и в своем ритме продолжить путь.
Мы с мужем оба спринтеры, поэтому за годы выработалась система эстафетной палочки: когда один выдохся, второй подхватил и бежит вперед. Это очень помогает нам в совмещении семейных и рабочих обязанностей.
Я бы сказала, что главный критерий выбора людей для общего дела для меня – осознанность и разумность человека, понимание себя. Если это так, мы найдем комфортный всем способ и траекторию движения.
16.02.2023